8月20日-21日，中國電科召開提升戰略能力深化落地暨“十五五”發展謀劃推進會，系統總結集團公司提升戰略能力取得的主要成效和實踐經驗，準確把握當前戰略轉型面臨的形勢和任務，研究部署下一步提升戰略能力深化落地的工作舉措。會后，各單位迅速組織傳達學習，把貫徹落實會議精神與謀劃實施“十五五”發展規劃深度耦合、一體推進，把握戰略關鍵、抓住戰略重點，以正確政績觀引領實干擔當，堅定不移把各項改革任務推向縱深。
學深悟透，扎實謀劃好“十五五”改革發展藍圖
本次會議是在“十五五”開局起步、集團公司戰略轉型縱深推進的關鍵時點召開的一次重要會議。會議通過提升戰略能力、“十五五”規劃綱要、總體能力和體系化轉型、智能化轉型等專題報告，成員單位提升戰略能力交流報告，創新協同組織年度工作報告，曬出“成績單”、找準“坐標系”、繪就“施工圖”、打造“樣板間”，引領全系統深化認識、堅定信心，復盤總結、謀劃未來，集思廣益、真抓實干。
“進一步提升技術決策獨立性權威性，強化技術決策與管理決策耦合協同。”總體院表示，要聚焦體系化智能化轉型，積極打造技術決策中心，有效發揮“集團總部+總體院+分域總體/創新協同組織+成員單位”模式效能，不斷增強網信牽總、體系布局、數智賦能、要素疊加等總體能力，為加快建設世界一流企業貢獻力量。
“要始終牢記‘國之大者’，持續提升‘六個能力’、推進‘六個轉變’，堅定不移將集團公司戰略部署轉化為履職擔當的務實行動。”電科院，智能院，電科天奧、10所，電科國睿、14所，電科博微、38所表示，要錨定“一鞏固三做強”業務布局，加強內協同外聯合，聚力謀劃實施一批重大體系項目，推動人工智能深度融入研發、生產、管理全流程，形成全鏈條貫通、全級次穿透的經營管理模式，提升核心研發能力、技術創新能力，全面完成承擔的國家重大任務，加速突破一批戰略必爭與前沿顛覆性技術，培育壯大戰略性新興產業，持續強化改革管理，完善體制機制，激發創新活力，為高質量發展提供堅實保障。
“以實干實績爭當貫徹落實集團黨組決策部署的‘第一方陣’。”網絡通信研究院，34所，36所，39所，電科東信、50所表示，要進一步提升政治能力，牢固樹立和踐行正確政績觀，推動全面從嚴治黨向基層延伸；進一步提升戰略能力，大力提升總體能力，深化創新協同組織建設，加快體系化智能化轉型，不折不扣完成好國家重大任務，攻堅關鍵核心技術；進一步夯實管理基礎，推動理念、技術、管理全方位變革，深化“一體化穿透式”財務管控體系建設、經濟運行指標體系建設，加強采購與供應鏈、質量管控、內配管理，防范化解風險隱患；進一步深化軟實力建設，打造符合戰略發展需要的新時代文化體系，以實干實效踐行使命擔當。
“要深化‘一鞏固三做強’業務布局，打好基礎、推動轉型、促進可持續發展。”電科太極、15所，電科萊斯、28所，電科數字、32所表示，要錨定集團公司戰略轉型目標不動搖，緊抓體系化智能化機遇，深耕主責主業，高質量完成“十五五”規劃編制發布，做實頂層設計、做強體系平臺、做優重大工程，深化內協同外聯合，加快垂域大模型與智能體建設，推進核心業務應用重塑、流程再造，賦能重點行業AI場景落地，圍繞強科技、促轉型、降成本，深入實施人才攻堅行動，開展提質增效專項行動，保障各項目標任務落地見效。
29所、51所、33所表示，要全面落實集團黨組戰略能力提升、體系化智能化轉型要求，持續提升政治能力，主動承接國家重大任務，著力以內協同外聯合塑造要素疊加優勢，推進資源力量聚集，加快發展以智能為代表的新域新質，提升核心競爭力，加速“AI+”和“+AI”雙向賦能以及體系化重塑，優化完善科技創新機制，打通改革難點堵點，抓實各項改革發展任務。
真抓實干，加速推進集團公司體系化智能化轉型
實踐充分證明，提升政治能力及戰略能力，是確保集團公司在新形勢下有效履行強國強軍戰略使命的關鍵舉措。只有敢打破慣性思維，堅持不懈強化頂層布局、與時俱進、居安思危、協同開放、閉環落地，才能真正做到與時代同行。
“要充分認識到戰略轉型勢在必行，加快細化形成從組織、機制建設到階段任務和目標的戰略轉型方案。”電科裝備，產業基礎研究院，46所，47所，49所，國基南方、55所，電科芯片，58所，電科材料表示，要進一步提升“六個能力”、加快“六個轉變”，加快體系化智能化轉型，統籌推進改革舉措，積極整合優質資源，構建從戰略到執行的端到端閉環體系，打造快速決策、高效協同的敏捷性組織，構建與戰略目標相匹配的人才發展格局，打造智能化生產研發新范式，聚力攻克集成電路領域關鍵核心技術，推動科技創新和產業創新深度融合，實現高質量可持續發展。
“狠抓思維慣性突破、工作作風轉變和執行力提升。”電科光電、11所，27所、新防務公司，53所表示，要堅決扛起強軍首責，立足光電領域主責主業，優化科研創新布局，推進理念變革、技術變革、管理變革，不斷提升承擔落實國家重大任務能力，抓實經濟運行研判，強化合規經營與風險防控，深化數智化管理同科研生產深度融合，推動經營運行保持穩健、發展質量持續改善、業務布局不斷優化、各類風險有效防范化解，確保完成全年目標任務。
電科藍天，電科西北、20所，22所，8所，9所，40、41所，43所表示，要對標集團部署，壓實落地執行，立足主責主業，發揮戰略規劃引導作用，推進體系化智能化轉型，搶抓戰略性新興產業機遇，推動體系融合、技術融合、AI融合，依托智能化技術賦能新質產品開發，健全完善內協同外聯合的集智攻關機制，推動“技術-產品-產業”迭代升級，打造更多體系化智能化整體解決方案，進一步塑造技術創新、要素疊加、場景應用優勢，推動新質生產力加快形成，為高質量發展夯實基礎。
中國網安、30所，12所，16所，21所，電科航電表示，要深入推進體系化智能化轉型，持續完善“十五五”規劃，細化發展目標、重點任務與實施路徑，系統梳理根技術、根產品體系，狠抓統標統型及核心能力沉淀，推動產品通用化、標準化、批量化發展，推進成果共享共用，加快“AI+”技術攻關和產品研制，持續深化差異化改革試點和向下穿透式管控等改革，緊盯重點客戶攻堅、重點項目落地，積極布局第二增長曲線。
“以更加昂揚的斗志，把重點任務一項一項穩推進，一件一件求實效。”電科國際、電科資產、電科財務、電科投資、電科審計、電科太力、華錄、規劃院表示，要對標集團公司部署找差距、補短板、建機制，深化理念變革、技術變革、管理變革，統籌做好目標設定與任務分解，將集團公司戰略部署細化為各責任主體任務清單、責任清單，推進戰略規劃、決策部署、執行落實、結果反饋、經營考核等環節無縫銜接，開展常態化企業診斷，實現全級次穿透監管，統籌優化資產存量與謀劃業務增量，提升戰略執行與決策效率，確保戰略閉環落地，增強核心功能、提高核心競爭力。
